Geschäftsanalyse Dienstleistungen
Es gibt viele potenziell gewinnbringende Ideen, die unsere Kunden vorschlagen und uns mitteilen, wenn sie sich an uns wenden. Wir freuen uns natürlich über jede dieser Ideen, aber um sicherzustellen, dass die Idee auch wirklich ein Gewinnpotenzial hat, benötigen Sie auch eine Geschäftsanalyse, die wir beherrschen. Sind Sie bereit für einen frischen Look? Kontaktieren Sie uns jetzt für die ultimativen Geschäftsanalyse-Dienstleistungen!
Geschäftsanalyse Dienstleistungen in Kürze
Trotz der scheinbaren Einfachheit von Geschäftsanalyse-Dienstleistungen gehen diese über die reine Analyse hinaus. Die Geschäftsanalyse steht für die Entwicklung einer vollständigen Vision davon, wie eine bestimmte Idee auf den Markt, die Anforderungen der Benutzer, die Erwartungen der Interessengruppen und - am wichtigsten - die zukünftigen Benutzer passen kann. Sie findet auch die Antwort auf die Frage, ob ein bestimmter Vorschlag für Ihr Unternehmen tatsächlich von Vorteil ist und ob es technisch machbar und finanziell sinnvoll wäre, ihn umzusetzen.
Die Analyse Ihres Unternehmens, bevor Sie sich für die Entwicklung von Software oder die Optimierung eines bestimmten Geschäftsprozesses entscheiden, ist der Schlüssel zur Befolgung der LEAN-Methode und zur Schaffung von Lösungen, die im Voraus validiert wurden.
Wann brauchen Sie eine Geschäftsanalyse?
Lange Rede, kurzer Sinn: Sie benötigen die Dienstleistungen der Geschäftsanalyse immer dann, wenn Sie einen bestimmten Geschäftsprozess durch die Entwicklung einer speziellen Softwarelösung für diesen Zweck verbessern möchten. Sie benötigen sie auch dann, wenn Sie eine völlig neue Idee haben, aber sicherstellen möchten, dass sie für Ihr Unternehmen funktioniert und es technisch möglich ist, sie einzubinden.
Die Dienstleistungen der Geschäftsanalyse sind sogar noch sinnvoller, wenn Sie planen, in ein stark wettbewerbsorientiertes Umfeld einzutreten oder unter unsicheren Bedingungen zu arbeiten, da sie in diesen Fällen ermöglichen, die möglichen Fallstricke vorherzusehen und bessere Strategien zu deren Überwindung vorzuschlagen.
Sparen Sie Geld. Die Geschäftsanalyse ist eine der Säulen der LEAN Softwareentwicklung. Sie ermöglicht es Ihnen, in die Prozesse und Lösungen zu investieren, die tatsächlich in der Lage sind, das Wachstum Ihres Unternehmens voranzutreiben, da sie durch ultimative Untersuchungen, Geschäftsdaten und Statistiken gestützt werden.
Unternehmer neigen manchmal dazu, bei einigen Prozessen ein Auge zuzudrücken und die aktuelle Situation und die Prognosen für die Geschäftsentwicklung zu unterschätzen oder zu überschätzen. Geschäftsanalysen helfen Ihnen, sich ein vollständiges und unvoreingenommenes Bild zu verschaffen, um die bestmögliche Strategie zu entwickeln.
Ein Business-Analyst fungiert als Bindeglied zwischen den Interessengruppen und den technischen Spezialisten. Er überbrückt die Kluft zwischen Unternehmen und IT, sorgt für eine klare Kommunikation und bleibt mit beiden Parteien auf einer Wellenlänge.
Markt- und Wettbewerbsforschung ist ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsanalyse. Mit diesem Schritt können Sie sicherstellen, dass die zukünftige Lösung den Anforderungen der Benutzer entspricht und vom Zielmarkt akzeptiert wird.
Eines der Ziele der Geschäftsanalyse ist es, die möglichen Risiken zu definieren, optimistische, realistische und pessimistische Szenarien zu entwickeln
Wenn Sie Ihr Unternehmen analysieren und Ihre Ideen im Voraus validieren, sind Sie besser vor möglichen Herausforderungen und Schwankungen geschützt.
Was macht ein Business-Analyst?
01 Kommunikation mit technischen Spezialisten und Interessengruppen
Der Business-Analyst ist der wichtigste Kommunikator während des gesamten Entwicklungsprozesses. Zu seinen Aufgaben gehört es, einen frischen und datengestützten Blick auf Ihr Unternehmen zu werfen, Ihre Ideen zu validieren, sie mit den Besonderheiten Ihres Unternehmens abzugleichen und bessere technische Ansätze vorzuschlagen, um die Dinge umzusetzen.
02 Sammeln und klären Sie
Ihre Projektanforderungen
Die Geschäftsanalyse dient als vorbereitender Schritt vor der Erfassung und Fertigstellung der Software-Anforderungsspezifikationen. Letztere sind entscheidend für die Steuerung der Projektentwicklung unter Einhaltung der technischen, rechtlichen und geschäftlichen Anforderungen.
03 Stimmen Sie die Visionen der Führungskräfte und des technischen Teams aufeinander ab
Erfolgreiche Softwareprojekte sind von Anfang an perfekt aufeinander abgestimmt. Sie haben einen klaren Entwicklungskurs, eine gemeinsame Vision des Endergebnisses und noch Spielraum für Änderungen. Der Business-Analyst setzt sich dafür ein, dass Sie in jeder Entwicklungsphase auf der gleichen Seite stehen.
Was unsere Kunden sagen
Arturs Eversons, Manager, E-Commerce Platform
"They delivered good work. I like their attitude. Along with having an affordable price, their team works fast."
Bram Van Der Veer, owner of Rebel Internet
"We've been working with IT Master Soft for over 2 years now and we highly value their wide range of expertise. We're really satisfied with all the work they put into our projects."
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